在“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為國家戰(zhàn)略的今天，它的精髓是什么？作為傳統(tǒng)企業(yè)將如何面對這場血雨腥風(fēng)的變革？ 為何很多老板在幾年前就開始著手傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，投入時間精力，砸了那么多錢沒見效果？說好的前途一片光明呢？

興田科技認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)+作為一項必須自上而下的工程，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型基本上等于傳統(tǒng)企業(yè)主的轉(zhuǎn)型”。對大部分轉(zhuǎn)型走了彎路的企業(yè)主來說，根本原因是認(rèn)知的問題，認(rèn)知無法改變，人們?nèi)匀恢辉敢庀嘈潘^去所認(rèn)知的。

首先，傳統(tǒng)企業(yè)主轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)第一件事就是要放下過去的經(jīng)驗主義，重新審視互聯(lián)網(wǎng)，意識到互聯(lián)網(wǎng)的重要性。以企業(yè)做新媒體推廣為例：

作為一家傳統(tǒng)企業(yè)的老板，在企業(yè)轉(zhuǎn)型時企業(yè)主應(yīng)該對新媒體做一個簡單的認(rèn)識。很多企業(yè)主再組建了新媒體運營團隊后，仍然以過去自己的認(rèn)知去看待和管理新媒體團隊，很多時候老板對運營人員提出的運營策略不認(rèn)可，運營起來很尷尬。

導(dǎo)致的結(jié)果就是需要運營人員不斷的按照企業(yè)老板的要求修改自己的運營方案，按著企業(yè)老板的要求去做，往往過程老板是滿意了，但結(jié)果確事與愿違。最后企業(yè)老板覺得我投入了人力物力和資金，怎么沒有啥用呢？

其次，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型優(yōu)勢就是有錢有資源有項目，只需嫁接一套正確的互聯(lián)網(wǎng)打法就能少走彎路。

經(jīng)營很多年的傳統(tǒng)企業(yè)，往往不缺錢和資源，項目也是現(xiàn)成的，對企業(yè)主來講只要認(rèn)知到位了，沒必要事無巨細(xì)地去實操，了解道術(shù)層面的策略就夠了，其他的花錢搭建團隊執(zhí)行就好了，專業(yè)的事兒交給專業(yè)的人干。企業(yè)老板可以學(xué)習(xí)一套靠譜網(wǎng)絡(luò)營銷體系，目前市場上五花八門的網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)很多，價格也都不便宜，但是未必就適合自己的企業(yè)，企業(yè)主們一定要選擇好。興田科技做了七年的網(wǎng)絡(luò)營銷，擁有多個細(xì)分行業(yè)成功的網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)驗，歡迎各位企業(yè)主們前來探討，我們將知無不言言無不盡，和你分享成功的網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)驗。

重復(fù)一句話：傳統(tǒng)企業(yè)能不能互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功，老板自身一定要有一個認(rèn)知和變通，在當(dāng)下這個環(huán)境，對于不求變的老古董，早晚一天會有一批新玩家來接管他們的地盤。