好品牌之所以能夠成為好品牌，不僅體現在對外的營銷傳播層面上，更是由內而外一整個系統性的打造。
首先，我們來看品牌的前端能力，也就是用戶直觀能感受到的、品牌對外展現的部分，主要包含品牌力、產品力和增長力。衡量一個企業品牌力強弱的不僅僅是看有多少人知道你的品牌。因為當下已經過了「品牌=知名度」的名牌階段，我們應該更加立體地去看品牌作為一個企業的核心資產，除了降低消費者選擇成本之外，還應該可以支撐品牌的溢價，提升渠道議價能力，以及讓更多用戶愿意追隨你，成為你的超級用戶。
產品就是品牌起始的點，沒有產品力作為基礎，在其他方面的努力也毫無意義，但什么才算是具備了好的產品力呢？雖然中國作為制造第一大國，強大的供應鏈能力已經讓很多行業的產品同質化嚴重，但我們依然可以看到很多新銳品牌憑借著他們敏銳的用戶洞察，不斷推陳出新，通過在產品上的創新和微創新，滿足用戶需求，超越同行，以一己之力提升甚至定義行業標準。好的產品，不僅要滿足消費者對于產品功能的物質需求，更要滿足消費者的精神需求。撬動用戶的精神需求是當下真正的紅利。我們已經進入流量的存量時代了，這是當下的普遍共識。越來越貴的流量讓品牌無法像過去紅利期那樣粗放地去拉新獲客和盲目擴大規模。增量見頂，就更要做好現有存量的運營。在從粗放運營轉為精細化運營這個過程中，品牌如何與用戶對話，如何讓用戶持續購買你的產品，甚至成為你的超級用戶？如何讓更多的用戶從薅一單促銷就走的過客，成為買得多，用的多，忠誠度很高，而且主動會為品牌做傳播的超級用戶？這是每一個品牌在現階段需要思考和解決的重要增長問題，也是品牌可以保持長效增長的關鍵。因此，增長力，也反映了品牌的和用戶構建關系的運營能力。其次，我們再來看品牌的后端能力，主要包含：財務管理、組織系統、數據中臺說白了，品牌企業之所以能夠不斷增長擴大規模，收獲用戶喜愛和復購，提升技術壁壘做出口碑爆品，主要還是要靠高效、有執行力、有擔當的團隊；健康合理的資源分配以及可以指導決策的數據沉淀。這些能力的沉淀也決定了企業是否可以穿越周期，在變幻莫測的市場中存活下來。所有的企業發展問題歸根到底都是人的問題。即便戰略再好，沒有一個認可企業使命、高執行力、高速迭代的團隊來落地，前端的品牌力、產品力、運營力的提升結果可能也只是零。而且，組織能力更容易成為一家企業的壁壘，讓競爭對手很難輕易趕超。消費品應該從創立的第一天起就是個賺錢的生意，但是我們看到很多品牌通過融資，花大錢追求規模，虧著錢做生意，那么等資本泡沫散去，這些無法自行造血的企業將無法生存。當然也不是說企業不能階段性犧牲部分利潤謀求更長遠的發展，而是一個健康的財務模型才能支撐企業有底氣投入更多在技術開發、人才招聘、品牌健康這些長期投入才能見效的企業護城河上。不論何時，企業都需要充分理解尊重消費者的習慣和建議。那么，數據中臺就是能幫助企業更具象化了解消費者習慣和畫像的一項工具。這是支撐企業是不是能在一個“以人為本”的時代做出正確決策、把握機會的面向未來的能力。很多大品牌都在投入大量的人力、財力去構建自己的數字化中臺，把用戶信息和行為等沉淀下來成為數據，通過足量的大數據分析客觀的反映用戶的喜好，支持企業更好的去迭代產品、更新增長策略，提前感知市場變化，并且取得有效成果。不僅僅是品牌的辨識度、美譽度、延展度、曝光度等影響力指標，它還包含品牌資產的廣度、高度與深度。品牌廣度代表了品牌的知名度、人群覆蓋度與滲透率；品牌高度意味著溢價能力，是品牌所具備的戰略性資產；品牌深度則彰顯了品牌與用戶之間的關系，有多少深愛你的超級用戶，愿意成為品牌的自來水。只有綜合衡量這三大方向，才是真正能夠感知到品牌資產的品牌力。
